聚焦于“赋能业务、降本增效”,为更多企业提供人力资源数字化转型参考。
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助力企业激活员工,提效组织
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5类角度12大指标,一图看懂怎么做招聘年度总结,更有数字化招聘资料包待领~
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弄清这五件事,解决90%的年底人力数据分析难题
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新时期干部管理工作可重点围绕四个方面实施规划,开展行动举措。通过这些举措,为国企建设有信念、 有能力的高素质干部队伍,更好地适应内外部环境,提升竞争力,实现高质量发展
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以人才发展和业务融合为中心的3.0数字化学习新模式一图了解
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跨越三大阶段、打造四大系统提升人效
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以战略为导向的全面绩效管理,梳理绩效落地的路径
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从技术、系统、数据切入,全面解析企业数字化转型之路的重重挑战和应对之法
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七大场景规划告别招聘内卷
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国有企业的数字化转型不仅是基础技术的转型。更是管理模式、运营机制的转型,才能实现管理效能提升,人力资源数字化转型必须与业务转型协同推进。作为其中的重要组成部分,储备企业自己的数据资产,通过人力资源数字化平台对国企经营管理数据和日常形成的人事行为数据进行挖掘和开发,是数字化人力资源管理的“必要和必然”,形成组织数据管理的核心竞争力。
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